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正在使用智达方通EPM产品及服务
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当前，实现“双碳”目标已成为国家发展的核心议程，这既为生物能源行业带来了前所未有的战略机遇，也对其内部管理的精准性与敏捷性提出了更高要求。在此进程中，企业绩效管 理（EPM）的价值正在被重新定义。领先企业已不满足于仅用Excel制作报表、每年固定开展一次预算工作。它们正着力打通生产、成本、供应链等各环节的数据流，构建起实时、透明的数字全景图，从而在瞬息万变的市场中实现预算的灵活响应、成本的精准控制与风险的超前预警。
作为国投集团在生物能源领域的旗舰与改革先锋，国投生物科技投资有限公司（简称“国投生物”）的快速发展正是这一趋势的生动注脚。随着全国产能布局的逐步落定与业务版图的持续扩张，传统管理模式正面临多重挑战：数据如孤岛般分散，集团化管控有时难以触及业务运行的细微脉搏，而监管与市场对透明、高效的要求却日益迫切。在此背景下，建设统一、智能的数据治理与报表展示平台，其意义已远超单纯的技术升级。它将成为公司贯通管理血脉、实现全局视野的核心枢纽，既是支撑其作为“双百企业”深化改革的数字化引擎，更是其担当国家能源战略使命、在行业新征程中稳健领航的内在需求。
▌ 国投生物：多系统并存下的数据困境
国投生物数据治理及报表展示平台建设项目由国投生物吉林公司旗下的长春吉粮天裕生物工程有限公司作为实施主体，负责为国投生物科技投资有限公司及其所有下属投资控股企业提供统一建设与服务支持。项目启动前，为支撑业务的快速发展，国投生物已陆续建成并投用NC财务系统、费控报销系统、OA办公系统、电子影像系统及一卡通系统等多个业务系统，这些系统在各自领域均较好地满足了基础业务处理与流程管控的需求。但随着企业管理精细化要求的不断提高和业务规模的持续扩大，原有的分散式系统架构以及大量依赖手工操作的数据处理模式，已逐渐成为制约数据价值释放与管理效率提升的瓶颈。
● 系统林立，全局视野难形成
公司前期建设的NC、费控、OA等系统，如同一个个独立的“数据烟囱”，各自运行且标准不一。财务数据、业务数据、运营数据被分隔在不同系统中，无法顺畅流通与融合。管理层想要获取一份跨系统的综合经营分析报告，往往需要人工从多个系统导出数据，再进行繁琐的拼接与核对，过程耗时费力，且难以保证数据的实时性与一致性，无法支撑对经营状况进行快速、全面的洞察与决策。
● 手工报表泛滥，数据质量与效率待提高
除系统数据外，公司内部仍存在大量依赖Excel手工制作、通过邮件流转的报表。这些手工报表不仅编制耗时漫长，还易在多次粘贴复制中引入人为错误，导致数据口径混乱、质量参差不齐。更关键的是，手工流程使得数据严重滞后，月初查看上月数据成为常态，决策依据往往是“过去时”，无法对市场变化和运营问题做出敏捷响应，埋下了管理滞后与决策偏差的风险。
● 数据缺乏深度挖掘，战略支撑能力不足
由于数据分散且质量难以保障，公司的数据分析大多停留在简单的统计汇总层面，无法开展有效的深度挖掘与关联分析。例如，无法将生产成本波动与原料采购价格、生产线效率、能源消耗等多维度数据进行联动分析，难以精准定位效益提升的关键点；也无法基于历史数据构建预测模型，为预算编制、市场策略制定提供前瞻性洞察。数据的价值远未被充分发掘，未能有效转化为驱动业务优化和战略落地的核心动能。
● 整合与扩展需求迫切，原有架构难以支撑
随着国投生物业务范围的持续拓展与新业态的探索，对数据整合的广度与深度提出了更高要求。现有的分散式系统架构缺乏灵活性和可扩展性，每次新增业务或报表需求都可能面临复杂的系统对接难题，开发周期长、成本高。公司亟需一个统一的、平台化的数据底座，为未来业务的快速迭代与创新提供稳定、敏捷的数据支撑能力。
▌ 以业财一体化建设为重点，打通并优化各数据系统
针对上述挑战，国投生物启动数据治理及报表展示平台建设项目，与智达方通合作共建企业数据共享平台。项目以数据治理为切入点，统一数据标准，构建数据共享、数据质量及数据安全的管理机制与体系，推进国投生物数据资产管控体系的建立与优化；统一和规范各类数据口径与标准，推进业财一体化建设，强化并明确数据管理工作，提升国投生物及各控股公司的数据管理与应用水平。具体如下：
● 数据治理工作主要针对国投生物智能管理服务中心管控的各类管理数据（含当前已上线业务数据来源系统及未来拟上线系统），明确数据标准、管控制度与规范。
● 数据共享交换平台（数据仓库）主要承接国投生物各信息系统中的业财数据，在数据仓库内开展统一数据管理，搭建国投生物整体决策分析平台，对接国资监管系统、国投集团系统等服务；优化建设聚焦企业决策分析规划及分析主题的领导驾驶舱。
正处于数字化转型进程中的国投生物，始终重视企业数据共享平台的建设。在实现数字化统一管理的基础上，公司深入挖掘数据价值，为自身持续优化发展提供有力支撑。基于这一共识，国投生物与智达方通联合组建项目管理团队，围绕数据治理、业务构建、分析展现三个核心层面，结合国投生物的具体管理需求，确立了“总体规划、分段实施”的项目推进方案。团队将以数据治理为切入点，聚焦业财一体化建设，打通并优化各系统数据链路，实现全平台数据分析，进而构建规范的管理流程与完善的集团管理体系。
● 建立数据闭环治理流程——构建涵盖数据质量问题核检、反馈、修正与追踪的闭环治理流程。
● 建立管理流程与监控点——搭建事前、事中、事后三阶段的管理流程及监控点，高效提升各企业单据提报的及时性。
● 建立固定文档规范——将数据管理过程中的角色、职能与工作流程形成规范文档。
● 强化数据整合与实时联动——建设数据仓库，对现有业务系统数据及公司内部其他数据资源进行有效整合与处理；结合各业务部门分析需求，形成满足不同分析场景的数据集市，并设计可灵活添加、修改的模式。
● 实现挖掘功能以丰富管理决策——建设报表展示平台，依托成熟的多维数据库系统及国投集团原有的报表工具作为应用支撑，实现数据查询、统计、挖掘与展现等功能，释放数据价值，为管理决策赋能。
▌ 项目效果：全方位推进数据治理与分析决策
国投生物数据治理及报表展示平台建设项目，通过统一数据标准结构、搭建多维数据模型、设计分析主题三大核心步骤，成功构建起从基础数据平台到业务分析平台再到决策管理平台的集团数字化管理体系。在国投生物与智达方通项目团队的协同努力下，本阶段项目建设目标已全面达成并落地应用。项目的顺利实施，不仅为企业数字化转型筑牢根基，更推动数据转化为核心生产力，全方位提升了企业的数据治理水平与分析决策效能。
● 强化决策支撑能力：搭建数据分析驾驶舱，精准匹配高层以数据为依据的决策分析需求，助力企业降本增效，让管理者获取更直观、清晰的数据洞察。
● 提升数据治理质量：依托系统化数据治理，从根源上改善并解决数据问题，有效保障企业数据质量，显著增强数据的可用性、可集成性、安全性与易用性。
● 促进数据开放共享：消除数据不一致现象，建立规范的数据应用标准，实现数据广泛共享，将数据作为核心资产深度应用于业务运营、管理优化与战略决策中，充分释放数据资产价值。
● 增强风险管控水平：基于本土多维数据库系统，构建严密的数据安全机制，降低数据风险隐患，严格保障数据安全。
● 驱动管理模式创新：通过规范并优化业务流程与资源配置，有效提升企业业务管理能力。
● 优化业务管理流程：此前国投生物各业务系统多独立运行，数据治理功能落地后，成功打破传统数据孤岛，强化数据流通价值，构建完整的数据管控流程，提升业务管理效能，驱动企业数字化转型，进一步拓展业务边界。
新的时代背景下，国投生物持续创新商业模式，以生物能源产业为发展根基，逐步向生物环保与生物化工领域拓展。在深耕核心业务的同时，面对信息化与数字化浪潮，国投集团秉持开放心态积极拥抱变革，不断完善企业信息化建设。
本次与智达方通合作的国投生物数据治理及报表展示平台建设项目顺利完成，是国投集团以数据驱动企业数字化转型的关键一步，为其管理工作开辟了全新格局。项目建设紧扣国投集团“一体化管控、体系化输出、数字化运营”的总体需求，结合板块信息化总体规划的实施要求，强化了国投生物及下属各企业业务数据的统一采集与集中管理能力，建立起企业关键指标体系，为集团生产运营与决策提供了多维度数据展示及风险预警支持，助力国投生物在新经济环境下以数字化为依托优化产品布局与发展路径，充分发挥数字化、智能化管理优势，为集团后续生物化工业务布局的优化及实现路径的规划提供有力支撑。
