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建筑
建筑行业企业绩效管理（EPM）解决方案

现阶段，建筑行业预算管理认识不足，导致规划与目标脱节，部门间协作不畅，普遍认为预算管理仅是财务部门职责。此外，数据孤岛现象普遍，影响预算准确性。从市场近况来看，由于经济进入新常态时期，国内建筑行业增速快速放缓，其稳步增长的趋势将不会有大的改变。企业需要提升全员预算管理意识，加强跨部门沟通，利用数字化工具打破数据壁垒，实现数据共享与实时分析，提升预算精度与效率。同时，建立预算考核机制，确保预算执行到位，推动建筑行业预算管理向科学化、精细化发展。

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行业痛点
01
建筑行业增速放缓
随着经济步入新常态时期，国内建筑行业面临着前所未有的增速快速放缓问题。这一变化不仅标志着行业进入了更为稳健的发展阶段，也意味着过去那种高速增长的态势将难以再现。行业内的企业普遍感受到了市场竞争的加剧和盈利空间的压缩，传统的业务模式和增长路径已难以满足当前的市场需求。
02
管理体系不够健全
建筑行业在面临市场竞争加剧、项目复杂度增加等挑战时，传统的管理体系显得力不从心。建筑项目从立项到收尾，涉及多个环节和多个部门，管理难度极大。企业往往缺乏有效的战略指引和信息化管理平台，导致无法获取有价值的洞察和预测，难以把握市场动态和客户需求，且部门间协作不畅，整体运营效率难以提升。
03
成本分摊精细度低
建筑行业在成本分摊和绩效考核方面往往存在不精细、不公正的问题。传统的成本管理方式无法实现对项目成本的实时追踪和分摊，导致企业无法准确掌握项目的成本构成和盈利情况，为决策带来困扰。同时，绩效考核也往往缺乏客观性和公正性，难以激励员工积极工作。
解决方案

  • 项目全流程全过程全周期全方位的预算管理

  • 项目预算基线或成本定额标准库的精细化管理

  • 项目成本合理化分摊与绩效考核管理

项目全流程全过程全周期全方位的预算管理
在系统建设的层面上，智达方通EPM解决方案为客户构建了一条贯穿项目全流程的管理链条，涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期。智达方通EPM系统将采用信息化的全流程管理视角，对项目信息进行管理，为用户打造一个完整且便捷的管理流程。与传统的OA系统相比，EPM系统将提供一种自上而下的预算控制机制，确保管理层对项目的控制力度，并设立台账查询中心，使用户能够从多个角度精确地查询项目信息，全面掌握项目的预算和实际进展状况。
项目预算基线或成本定额标准库的精细化管理
在建筑项目的全流程管理过程中，结合建筑行业特点和用户需求，智达方通EPM系统主要实现的节点包括：项目立项、项目变更、项目成本、项目费用、项目开票、项目收付款，以及项目关闭（项目完成或项目中断）。通过并行比较项目预算与实际支出，形成滚动预算以支持项目管理决策。鉴于建筑项目金额波动范围较大，为了增强项目管理的前瞻性，项目成本和项目费用在建筑项目管理中显得尤为重要。此外，项目与相关利益相关者之间的关系以及应用标准也是项目方案构建时必须考虑的因素。

智达方通EPM系统不仅将建筑行业的项目管理作为模型内的关键维度加以应用，也将业务量整合至模型中，以实现对建筑项目全周期管理的业务流程串联。这包括了诸如业务量、岗位标准、人员配置、分摊比例、考核标准等关键要素。
项目成本合理化分摊与绩效考核管理
1. 项目成本合理化分摊
成本分摊的核心目的在于将项目相关的管理成本合理地分配到各个项目中。通常情况下，这一过程主要通过人工时来进行。然而，智达方通EPM解决方案采取了一种更为全面的方法，它从模型维度的角度出发，依据业务量或科目进行成本费用的分摊。这种方法实现了更为细致的分摊，从而确保了分摊结果的公平性和准确性。

依据上述维度模型结构，从科目视角出发进行成本分摊，首先需要通过业务关系计算出成本费用的总分摊额，然后依据人工时比例或考核科目比例来分配费用总额。若从业务量角度进行分摊，成本费用总额可依据岗位标准和人员数量等参数计算出分摊比例后进行分配。此外，项目立项、实际使用情况以及项目分摊信息可用于构建项目全周期管理台账。

2. 绩效考核管理
智达方通EPM解决方案助力企业构建包括滚动预算、成本费用、管理费用以及利润在内的绩效考核管理体系。对于建筑项目而言，提前预见并管理成本和费用至关重要，因为事后控制将显著增加风险。为确保项目顺利推进，对过程中的成本和费用进行考核是不可或缺的。从项目管理考核的角度出发，利润考核构成了最终的防线，并且可以基于利润考核结果来设立相应的奖惩机制。

  • 项目全流程全过程全周期全方位的预算管理

    在系统建设的层面上，智达方通EPM解决方案为客户构建了一条贯穿项目全流程的管理链条，涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期。智达方通EPM系统将采用信息化的全流程管理视角，对项目信息进行管理，为用户打造一个完整且便捷的管理流程。与传统的OA系统相比，EPM系统将提供一种自上而下的预算控制机制，确保管理层对项目的控制力度，并设立台账查询中心，使用户能够从多个角度精确地查询项目信息，全面掌握项目的预算和实际进展状况。

  • 项目预算基线或成本定额标准库的精细化管理

    在建筑项目的全流程管理过程中，结合建筑行业特点和用户需求，智达方通EPM系统主要实现的节点包括：项目立项、项目变更、项目成本、项目费用、项目开票、项目收付款，以及项目关闭（项目完成或项目中断）。通过并行比较项目预算与实际支出，形成滚动预算以支持项目管理决策。鉴于建筑项目金额波动范围较大，为了增强项目管理的前瞻性，项目成本和项目费用在建筑项目管理中显得尤为重要。此外，项目与相关利益相关者之间的关系以及应用标准也是项目方案构建时必须考虑的因素。

    智达方通EPM系统不仅将建筑行业的项目管理作为模型内的关键维度加以应用，也将业务量整合至模型中，以实现对建筑项目全周期管理的业务流程串联。这包括了诸如业务量、岗位标准、人员配置、分摊比例、考核标准等关键要素。

  • 项目成本合理化分摊与绩效考核管理

    1. 项目成本合理化分摊
    成本分摊的核心目的在于将项目相关的管理成本合理地分配到各个项目中。通常情况下，这一过程主要通过人工时来进行。然而，智达方通EPM解决方案采取了一种更为全面的方法，它从模型维度的角度出发，依据业务量或科目进行成本费用的分摊。这种方法实现了更为细致的分摊，从而确保了分摊结果的公平性和准确性。

    依据上述维度模型结构，从科目视角出发进行成本分摊，首先需要通过业务关系计算出成本费用的总分摊额，然后依据人工时比例或考核科目比例来分配费用总额。若从业务量角度进行分摊，成本费用总额可依据岗位标准和人员数量等参数计算出分摊比例后进行分配。此外，项目立项、实际使用情况以及项目分摊信息可用于构建项目全周期管理台账。

    2. 绩效考核管理
    智达方通EPM解决方案助力企业构建包括滚动预算、成本费用、管理费用以及利润在内的绩效考核管理体系。对于建筑项目而言，提前预见并管理成本和费用至关重要，因为事后控制将显著增加风险。为确保项目顺利推进，对过程中的成本和费用进行考核是不可或缺的。从项目管理考核的角度出发，利润考核构成了最终的防线，并且可以基于利润考核结果来设立相应的奖惩机制。
客户案例

江河地产：多元化房地产企业的全面预算管理体系构建

江河地产：多元化房地产企业的全面预算管理体系构建
作为一家专注于城市资源型及创新型地产项目的房地产开发及物业服务企业，江河地产一直非常重视以专业化、精细化的管理方式，来推动企业战略目标的落地，但由于缺少统一的全面预算管理信息化系统，企业的预算编报效率低，缺乏高效的预算控制、分析手段。江河地产携手智达方通陆续完成了成本支付项目、资金计划项目的运营上线，不断深化自身的经营管理能力和风险预测能力。
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