现阶段，许多行业的增长似乎仅局限于预定的规划中，这往往导致企业忽视了可能存在的创新和发展契机，尤其是当智能技术运用于企业财务规划领域，其实是有望带来特殊变革的。根据未来市场的预测情况来看，领导者需要专注于增强数字骨干，以预测、规划来应对挑战，并利用数据驱动的洞察力来获得竞争优势，满足管理、运营和客户的新需求。精明的行业领导者已经开始加倍努力进行数字化转型，以推动财务改革，提高敏捷性的同时影响企业的盈利能力。
面对投资回报率不足和技能差距日益扩大等挑战，企业需要过渡到数字化的拐点，以增强财务管理能力。不难发现，许多企业传统的预算管理方式阻碍了快速决策和及时行动的道路，多数据来源造成了数据规划与实际市场活动的剥离，不一致的结果导向无法更好的适应未来趋势，碎片化的系统成为了目前企业面临的最大难题。由于太多的系统和过多的数据，且这些数据无序且孤立，财务团队压力很大，那么依靠数字化转型来简化数据运营，成为了企业目前十分重要的一项任务。数字化转型可以帮助企业改善预算管理，技术投资能够实现更快的决策，提高企业运营弹性，获得立竿见影的收益。
企业拥有的数据量和增值信息是难以想象的。然而，现实问题是由于自动化功能的缺失，大部分企业无法充分发挥其数据的潜力以及财务规划与分析功能，不能与创新科技结合在一起。自动化与智能化带来的驱动力和洞察力是十分强大的，如何利用好它们成为了企业面临的难题之一。因此，企业需要抓住科技带来的机遇，比如自动执行手动耗时的任务、给财务部门分配更多高价值工作的机会、参与制定短期或长期计划、检验企业运营过程中的异常情况、提前进行风险预警并提供解决方案等等，这些都可以成为企业实现成本控制、顺利完成战略目标的契机。
有时候，市场反应会使领导者认为是技术阻碍了企业的发展，但实际情况是大部分企业的财务管理系统缺乏灵活创新能力，无法满足日益增长的业务需求，更别说面对变化迅速的市场环境了。在这种情况下，有远见的企业尝试拥抱技术来成功地加强它们对于财务规划的监管。大多数时候，企业被孤立的系统和不同的数据集阻碍，现代化的全面预算管理软件旨在打破传统的数据孤岛，协调财务和其他部门的数据，帮助企业更好地规划和分配资源。企业还可以通过一系列的行业行为和历史数据的变化趋势对多种场景进行财务建模，从而为未来的危机和机遇制定策略。利用数据驱动和高度透明的指标，企业可以提高他们跟踪和报告支出的能力，采用现代化的全面预算管理系统来加强财务管理的能力，使得资源能够更负责任且有影响力的得到充分利用，实现准确、清晰和数据支持的决策制定。
企业应将自动化和智能化技术应用于管理运营、生产过程和业务流程等多方面。通过探索创新科技支持财务工作的新用例，可以帮助企业快速实现数字化转型。现阶段各个行业都处于科技的转折点上，自动化技术将影响企业的每一个职能部门，从销售、市场活动、服务到人力资源和财务管理。利用创新科技并学习如何最好地通过科技提高工作效率能够为企业带来更大的成功。面对不同来源的包括结构化、非结构化的各种数据，大型的财务模型可以分析这些信息，并将它们翻译成简单的数据故事，对数据进行分类和优先排序。通过展示对人力管理、数字化采集和业务平衡的影响，企业可以在充满挑战的市场环境中脱颖而出。
另外，效率是一个企业成功与否的关键，特别是面对近年来商业世界的频繁波动。企业渴望通过削减成本来实现盈利能力的提升，但仍需要对劳动力规划实行切实的保护措施。良好的人力资源管理系统可以为企业带来更高的效率，尤其是在系统架构、数据安全和自动化技术等关键领域。有远见的企业正采取基于组合技能的人力资本管理方法，将技能提升作为重中之重。企业领导者们通过利用强大的劳动力管理系统，跟踪员工的技能组合方式，同时向渴望新机会或有潜力的员工提供个性化培训服务。企业还可以依靠劳动力规划来绘制迫在眉睫的技能差距版图并提供解决方案，避免过度招聘和松散管理，转而寻找具有合适技能的新人才、挖掘员工潜能。
在新时代，财务管理的作用不容小觑。构建科学完善的财务管理制度是企业提高效率、降低成本、协作共享的重要基础。企业领导者应从思维方式上改变，突破传统财务规划的边界，推动财务管理数字化升级。智达方通团队通过创新财务管理的理念和模式，建立健全责任的会计管理体系，从而有效化解企业财务风险，增强企业的竞争力，使企业能够获得长久的发展。
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