管理咨询

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管理咨询
绩效管理咨询
 
管理咨询业务

      智达方通管理咨询特色是基于客户实际情况和对行业深厚理解,融汇多年咨询、实践经验,为客户提供执行性强、高效的专业咨询方案,并通过信息化手段落实管理咨询成果,帮助企业提升经营业绩。

 

绩效管理咨询

  运用平衡计分卡创始人开普兰和诺顿理论体系,建立完善企业平衡计分卡指标体系与绩效考核体系,协助企业实现战略管理与绩效管理融合。用战略图来梳理公司战略,用平衡计分卡制定战略性的绩效计划(企业经营计划),通过跟踪分析模板对战略执行效果进行评估(即企业绩效),然后评估结果与战略中心型的组织中每位成员的浮动薪酬挂钩,使每一个人享有与战略相关的激励;通过平衡计分卡的制定,配置相应的资源,实现战略与预算的对接;引入平衡计分卡管理系统并辅助实施,保障客户的战略实施。

                 描绘企业战略图,明确企业、员工目标 
                 建立完善平衡计分卡指标体系和绩效考核体系
                 建立与员工绩效表现挂钩的薪酬体系

 

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