财务规划与分析是一个企业需要广泛实践、改革优化的领域。战略规划对于财务管理来说，对企业的未来发展具有长期且不可逆的影响。一般企业在做重要战略决策时面临的主要挑战是对于可能结果复杂性的预测，其干涉因素很多，规划范围也十分广泛，各种市场行为和业务活动对于时间、方式等外在因素的依赖性越大，最终决策就越复杂。现如今，企业会被大量的分析预测工具所迷惑，而忽视真正规划应基于企业本身情况和初心。那么战略规划者需要后退一步来纵观企业全貌，理清变量对复杂性的影响，重拾支撑财务战略规划的关键企业模型。
虽说那些基于智能化和自动化的预算管理工具能够帮助企业处理大量待考虑的变量，并能够在大数据背景下选择和管理海量数据，但是我们需要清楚一点：在企业规划中遇到的复杂性难题不是由于变量的数量，而是它们之间的依存关系。财务专业人员应考虑企业运营过程中的关键变量，以及这些变量的不同组合，正是组合使得规划的难度直线上升。所以企业有效理清这种复杂性的关键是确定财务变量的依赖性，利用物理思维对不同的数据进行建模，用于指定变量之间的相互关系，然而传统单一的财务模型显然是不能全面提供这种能力的，其真正的答案在于构建一个能够连接所有变量的实体，即企业本身。
企业多维模型的基本要素
结构：就像是生物的骨骼一样，企业的结构框架能够支撑起整个业务和战略目标。它包含了大量的关键要素，重要的是，企业结构能够表现出财务规划和运营变量之间的固定关系。这个固定关系就类似骨骼对于生物体生长、运动的限制，它包括财务管理的规则、行业特定的约束以及企业对业务的处理能力等。
运作：我们需要把任何企业都想象成一个活生生的实体，因为它像生物一样处于不停地运作中。企业模型定义了企业从事的一系列活动，就好像一部游戏完成前需要规划角色特性、行为动作和虚拟场景等。无论多么复杂，企业的运作都是由一些基本要素组成的，例如买卖库存、份额调整、资产分配等。这些基本动作都以特定的方式改变企业的财务状况，在企业模型中呈现科学管理的作用。
目标：从运作中我们了解到，企业的动作与机械运动不同，它们其实都是以目标为导向的，旨在实现特定的财务业绩。即使企业的目标相对固定，所需的行动也会在内外条件交替中时刻发生变化。这意味着企业模型必须能够在给定一组目标的情况下，计算出应对不断变化外部因素的最佳运作方案。
不确定性：通过构建企业多维模型，我们似乎是可以计划企业的行动轨迹的，但由于市场变化、行业波动、竞争对手和内部调整等多方因素会带来无法控制的挑战，其最终模拟结果仍充满不确定性。企业永远无法百分之百揣摩出客户的心思，因此战略规划也必须首先考虑到企业运营过程中的不确定关键来源，以此来降低预测误差。
企业模型助力战略规划
一个企业战略规划的核心是通过评估市场行为、业务活动等多方位因素，来预测长期影响和不可逆转的结果，在给定一系列目标的情况下制定行动方案和解决办法。因此，基于此行动的企业多维模型自然是符合所设定的战略目标和企业愿景的，这方便决策者在决策之前能够清楚的了解企业未来发展趋势。
在构建企业模型时，其面临的复杂性可能使其实际状况遭遇变量“突袭”，传统电子表格的计算能力和初级的编程语言难以达到企业模型所需要的数值计算环境，这就需要更加智能的运算环境和现代化的财务管理平台来对复杂的变量组合进行分组和翻译。一般来说，基于行动的企业模型是生成性的，复杂的指令是由基本复合单元产生，每个基本单元都会以简单明确的方式来影响企业的财务状况，那么对于不同单元的结构限制和复杂组合相关联，能够使得模型具备更强的预测能力。当构建好企业模型之后，企业可以根据战略规划在模型中指定行动，模拟外部不确定环境和内部关键因素，由此在拟定目标中决定战略行动轨迹。模型生成的结果能够显示规定行动实现预期目标的程度，从而计算出最佳行动方案。
企业多维模型是对企业财务状况、未来发展、战略规划等进行分析的基础。通过对模型的研究和评价，企业能够更好地展示自身经营状况，对企业发展趋势进行有效预测，并进行合理的规划，帮助领导者高效决策，从而促进企业经济效益的提升。通过建立基于企业本身的模型，可以很好地服务于企业战略规划，进而实现企业最初的愿景和最终的目标。
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