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推动业财融合，助力企业管理焕发生机

2023-03-24 浏览次数：次

随着大数据时代的到来，业财融合成为了企业发展的必然趋势。目前许多企业仍受到财务和非财务部门之间沟通和协作不畅的问题，业务运营对财务规划没有做到足够的投入和支持，同时财务部门也没有为企业业务生产提供有用的见解，从而无法真正帮助管理者改善业绩。因此，增强业务和财务之间的联动关系，实现业务与财务的双向融合，是加强企业信息化建设，推动企业高质量发展的必要条件。

理解企业的现状和目标

业务部门往往会被大量的数据、指标和电子报告所淹没，而且其中大部分信息是无效的，例如企业过多的衡量标准和指标会增加成本和复杂性、共享电子表格的时候数据处理出现问题，无法为企业业务提供有用服务等。此外，业务部门对财务部门设计实施的企业计划也存在一定的争执，这些都会降低业务部门与财务融合的积极性。

因此企业需要了解自身的盈利方式，进而帮助不同部门了解他们在战略计划中的位置，这有助于在信息孤岛之间建立更有效的关联。促进业务和财务合作将使双方更好地围绕公司的战略愿景并保持一致。反过来又可以帮助不同部门更加主动地结合。同时这将需要企业持续的努力，做到超越每个部门的传统角色，并积极吸引更多部门的合作。

为业财融合扫清障碍

财务部门可以通过减少指标、降低复杂性来简化预算管理系统，进而减少大量的电子报告和花费的时间精力。通过这样做，财务可以为企业提供有效的决策支持、提升洞察力，真正帮助管理者改善业绩，使得财务和业务部门成为真正的协作伙伴而不是对手。智达方通团队通过以下三个方面来帮助企业实现业财融合：
1. 持续规划滚动预测
较长的规划周期会导致预算结果不及时，因此通过滚动预测的方法，将预测变为一个持续的过程，并专注于展望未来12到18个月的滚动视图。这种持续规划的方式有助于企业能够迅速对不确定事件的发展作出反应，以应对不断变化的商业环境。这是一种可以节省大量工作任务和时间的方式，将帮助业务和财务人员能够腾出更多的时间在相互协作上，让财务可以更好的为企业业务所服务，让业务能够更好的支撑财务工作。
2. 打破孤岛数据互联
部门间的信息孤岛是企业实现业财融合的极大阻碍。数据孤岛使得大量信息无法发挥其价值，造成企业内各部门之间始终缺乏有效地整合，数据无法连通、不能共享，这会阻碍企业发展。因此需要通过高度结构化的全量数据管理，将数据形成全面的基于数据模型的关系信息化系统，进而加强数据间的关联性，根据企业属性自定义数据模型，实现简化数据组织、数据因果联动、打通数据壁垒，创造数据互联的环境。
3. 技术支持实现协作
财务部门可以通过技术来构建企业绩效管理系统，智达方通全面预算管理系统将企业数据在统一平台上进行管理，形成一个专用系统，使各部门参与人员均可共同处理数据，并基于驱动因素进行预测，将这些预测汇总，及时进行执行和决策。另外智达方通EPM系统易于操作，不会浪费时间和精力，即可为企业提供更多的数据价值。通过数据之间的共享互通，企业业务部门和财务部门实现高效协作，助力企业的业财融合。

共享让业财融合更有力

以制造业全面预算体系建设为例，随着自动化时代的到来，我国制造业也在飞速发展，这需要构建以技术为基础的全面预算管理系统，实现企业内部的协同管理。制造业数据分散，部门之间联动性弱，极易造成数据闭塞、丢失等问题。智达方通团队在解决客户问题时，集成了企业各种信息资源，根据外部状态的变化随时更新预算编制，为管理者进行事前计划、事中控制和事后分析提供技术支持，避免数据孤岛。在预算管理过程中以大量业务信息做数据支撑，通过数据共享的全面预算管理平台，将各系统间的数据进行整合，从而实现业财融合。

打破业务和财务部门之间的障碍可以为企业带来许多好处。当了解企业经营管理与公司整体战略愿景的联系，理解彼此的目标，并对他们在支持该愿景方面的共同价值进行批判性评估时，业务和财务合作才能真正有效。智达方通凭借其深厚的技术内涵，将业务与财务数据集中起来进行分析，通过推动业财融合，助力企业管理在不断变化的经济世界中焕发生机。

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