北美医疗机构全面预算项目分享

2017-03-07       浏览次数：次

        全面预算软件在北美的卫生保健- Health Care行业应用非常广泛。以目前Oracle旗下的Hyperion Planning全面预算产品为例，其在卫生保健领域的客户有：Stanford University Medical Center（斯坦福大学医疗中心）、University of Pennsylvania Health System （宾州大学医疗系统）、University of Michigan Health System （密西根大学医疗系统）、Ottawa Hospital （渥太华医院）、FHC Health Systems等等。
 
        以渥太华医院为例，在实施全面预算软件之前，医院使用多个分散的软件系统和Excel进行年度预算编制。数据的集中和格式调整以满足决策要求非常困难耗时。大量的冗余工作耗费在科室主管和财务人员间。而且“what-if”测算分析基于业务系统无法实现。
 
        驱动渥太华医院实施全面预算系统的原因之一是：希望管理团队参与到预算编制过程中，使得预算更具有实用性。
 
        实施全面预算系统后对预算及计划工作的影响有：
     从对问题事后的“反应”变成事前的“反馈”。
     财务部门从数据录入变成数据的“质量管理”。
     数据整合的时间和工作量大大减少。
     实现业务数据的“一站式”的可视化和预算服务。
     统一的系统实现财务及科室管理者对收入及费用做月度测算。
     可实现“what-if”场景测算。
 
        对于宾夕法尼亚大学医疗系统（UPHS）来说，更为关注的是预算系统对快速变化的门诊容量数据的实时分析反应。“对于我们这样的入院病人数量、住院天数和门诊访问量变化，我们希望能够自动反映到预算当中”- John Kilroy 预算及资金管理部主任。
 
        收入和费用预算是全面预算系统能够提升工作效率的主要领域。在卫生保健机构中，把患者数量跟收入和成本建立联系非常重要，因为很多收入和费用项目是基于病人数量及病人在医疗机构中接受的医疗服务。举例来说，通过输入预计的整形外科患者登记数量，就可更为准确地预测出下一年需要多少修复手术。进而计算出对整体收入和费用的影响。随着一年经过，科室可更新实际数量，探查实际和预计的偏差，找到其中动因并相应作出下一步预算的调整。
 
        这些医疗机构对全面预算管理系统的体会还包括：系统允许财务人员对系统进行调整，而不需要依赖信息部人员。对系统的深入了解使得财务人员能够把业务数据和软件管理系统结合在一些，更为有创造力地解决问题。

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