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在不断变化的世界中开启FP&A转型之路
2023-03-14 浏览次数：次
过去几年，商业环境中充斥着各式各样的不确定因素，世界正在迅速而持续地变化。企业每天都被变化所淹没，无论是来自市场、行业还是政治方面。不确定事件地频频发生带来了一定的危机，也威胁着全球经济，了解变化的后果并迅速做出决策则变得至关重要。敏捷性逐渐成为了企业经营的常态。在这样的背景之下，从长远的利益来看，企业财务计划与分析（FP&A）的转型也迫在眉睫。这可以使企业整体财务职能更加高效，同时通过分析增加更多价值。
FP&A转型并非是一件易事，首先应对企业业务进行评估，来寻找最佳的FP&A运营模式。每个行业和企业的成熟度、复杂性、增长水平都处于不同的位置，技术能力也非常不同，因此也适用于不同的FP&A模型。其次，对于未来的运营模式，企业需要思考FP&A在未来的状态和所关注的领域是什么。最佳的运营模式会随着时间的推移不断发展，技术、行业、增长率、业务复杂性都在不断地变化，这就需要企业能够根据变化调整运营模式。
FP&A转型的关键组成部分
FP&A旨在帮助企业做出绝佳的决策，因此在转型之前，需要明确FP&A的战略目标，尽可能的与企业业务规则保持一致，使得FP&A可以为企业整个团队提高收益，帮助推动团队改进分析并提出优化建议。另一方面，数据在FP&A转型之路上占据着重要地位。通过数据分析定期推动企业业务，预测未来的财务指标，有助于FP&A良性发展。除此之外，技术是FP&A转型的向导。通过技术支持，企业向自动化、数字化、智能化转型，从而提高FP&A的效率。
为未来做准备的关键因素
外部环境：考虑到外部环境对企业的影响，FP&A必须密切关注经济世界和政治形势的变化，来确定相关的内部影响。例如这些不确定因素给企业带来的风险与机遇、如何适应新的展望、是否有不同的方案规划来提升灵活性等。
xP&A：扩展规划与分析（xP&A）是FP&A的未来一大发展趋势，它期望财务人员做到实时协作、并在不同维度下运行场景分析。通过xP&A打破部门之间的信息孤岛，以超越财务计划的方式调整企业战略、财务和运营目标。它将场景预测和实时分析的价值最大化，使得企业可以快速适应并按需预测。
简易化：最佳的FP&A必定是简易明了的，需要定期对企业业务流程进行审查分析，及时清点和删除过时的数据和模板，通过使用新技术来简化旧系统。
三步FP&A转型之路
在了解了企业对财务的期望与需求之后，我们开始真正的FP&A转型之路。
1. 首先对企业业务有明确的掌握，其中包括商业模式、战略目标、产品优势、竞争对手、关键客户等一系列的相关内容，以达到期望中的商业敏锐度。同时记录观察结果和反馈，这可以对业务有更深刻的理解，有助于与企业人员建立稳固地业务关系。
2. 在深入了解业务后建立有效的绩效管理工具，真正为业务增加价值。智达方通团队构建的全面预算管理系统拥有交互式且智能的行业解决方案，为企业提供强有力的技术支持，有助于决策者快速做出有效且基于事实的决策。更多的是，可以帮助企业进行基于实时数据的动态预测，做到第一时间的报告预警。企业将会更加专注于业务升级、市场活动和预测预警，而不是浪费精力和时间在耗时的、基础的、重复的任务之上。
3. 熟知客户的业务数据并利用工具实现数据价值之后，通过在报告中添加适当的业务问题、正确的数据信息、实时的操作计划，有助于为企业提高有用的见解并影响最终决策。
FP&A的发展趋势已经朝着数字化、智能化快速发展，随着世界的不断变化，FP&A转型也是众多企业需要立即去考虑的重点之一。针对我们的客户，智达方通从底层分析开始做起，真正了解客户需求，进而帮助客户建立统一管理的数据平台，打通数据壁垒，避免数据孤岛，实现各部门数据之间的共享和贯通。针对不同的业务属性和行业特性，智达方通团队深度挖掘真实数据的价值，构建业务数据一体化的企业绩效管理模式，进一步助力企业FP&A的转型。
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