近年来不确定因素的增多迫使许多公司改变其战略和预算管理模式，并需要为新的商业环境做准备。面对这个拥有前所未有的不确定性、复杂性和风险众多的时代，情景规划和预测规划流程成为了企业管理团队和FP&A人员最具前瞻性的应对方式。传统的企业绩效管理模式在面对未来未知领域的冲击时往往起不到实际的作用，大流行之下，企业不得不在风险和机遇中重新评估和调整规划以及预测方式。
通过情景规划驾驭不断变化的环境
情景规划（Scenario Planning）可应用于各类财务预测，它不仅是一种财务规划工具，更是一种综合方法，为企业不确定的未来做好准备。情景规划是通过将不确定的未来规划对某些典型情景进行分析，并根据当前环境为未来制定应对措施的动态过程。一般来说，大多数业务计划和财务预测都是基于单一情景的，且基于对未来的重要假设。其具备强烈的完整性，包括变量和驱动因素，情景规划将展示对企业的总体影响，并鼓励企业制定措施，规避风险。在这个基础上，对业务方向变化的实际跟踪也非常重要，当企业能够确定自身的机遇与变化时，便更有能力在实际情况上校准他们的情景规划模型。
利用情景规划具有众多优势。首先，它促进了企业对不确定性因素的认知，使得企业具备一定的防范意识，能够提前为未来危机的发生做好准备。其次，它为企业提供了一系列可能的结果，提前帮助企业规避风险。情景规划深入了解事件的关键驱动因素，从而确定对各种情况的指标响应以提高企业对各种潜在影响的运营准备。在全面预算管理系统方面，情景规划以全面、主观且动态的特性替代单一的传统计划，更好地为企业绩效管理提供动态预测。
企业情景规划的战略管理模式
在情景规划过程中，一个很好的用途就是分析资本支出，预测支出是十分困难的，而情景规划可以将企业置身于虚拟场景中，根据以往数据进行分析，并同时考虑企业的近期资产以及长期利益。另外，情景规划不仅可以评估潜在项目的规划方式，还可以评估它们将如何影响财务指标。
在企业全面预算管理模式下，需要一个稳固的情景规划模型来分析和评估不同假设下的结果。进而通过制定未来预测需要的情景来确定关键指标，同时识别和考虑各种潜在的结果，例如近几年经济世界经历的公共卫生事件、黑天鹅事件、大国之间的贸易战等不稳定因素等。情景规划的场景应用对企业的运营和战略计划都有所帮助，并意味着在预测范围内能够有效防范此类高影响事件。在确定情景之后，我们可以建立数据模型，并确定领先指标、关键决策点和潜在影响。有效的情景规划模型往往具有一个“触发点”，是触发应急响应事件实施的阈值，尽可能快速的提醒企业采取行动。在确定模型之后，通过跟踪预测指标以确定最有可能发生的情景，以及数据趋势的走向，进而更新情景规划模型以完善现有情景或生成其他的可能结果。
智达方通帮助企业实现情景规划
在这个商业环境瞬息万变的时代，一个现代化的、科学完善的、智能自动的全面预算管理系统平台，有助于推动企业的技术创新以及数字化发展，更重要的是可以实时解决突如其来的业务问题和危机，做到防范于未然。智达方通通过新兴技术与科技，将情景规划纳入到计划模型中，联动业务数据、财务数据之间的关系，各部门可以全面响应数据的变化，以实现企业更迅速的决策和更精准的执行。
S公司是行业领先的港口物流服务提供商，立足于新发展阶段，聚焦数字化转型新机遇，旨在不断提升企业整体竞争力和综合影响力。随着公司业务规模的不断扩大，企业对全面预算管理的需求变得多样化，智达方通团队充分调研了S公司的全面预算管理现状和需求，结合公司在行业内其他客户的全面预算信息化实施经验，构建了多层级、多口径的预算管理体系，让全面预算管理真正落地，成为企业的日常管理重点。
随着行业市场上不确定事件的频发，S公司不得不面对众多业务数据的影响，由于缺少预警情报的有效支持，导致在发展过程中难以快速应对危机，影响公司的稳定性。因此智达方通针对S公司原业务的多情景进行建模，以确保企业能够应对各种不定因素的威胁。通过广泛的评估结果，生成不同种类的业务场景以构建具备前瞻性的潜在模型。智达方通帮助S公司实现第一时间的预警分析以及丰富其洞察力，通过生成多个假定场景，打造符合企业特性的应急计划，提高关键数据指标的可见性，其强大的系统协同能力得以有效地传播经营场景，使得企业领导者能够不断应对变化，高效决策。
在复杂的商业环境中，企业所面临的不确定性越来越高，未来是不确定的，而情景规划有望在企业进行战略制定、技术预测和风险评估等领域发挥着至关重要的作用。有效的情景规划模型旨在帮助企业能够“预见未来”，从而规避风险，并随着环境的变化不断更新和调整。智达方通通过帮助企业形成危机意识和情景规划的习惯，以应对不确定的世界。当企业开始摆脱传统预测，转向情景规划的时候，业务将变得敏捷，管理也将不断创新和提升！
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