作为现代企业必不可少的管理手段，全面预算管理在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现。利用全面预算管理，升级企业管理，成为现代企业的强烈需求。
全面预算管理模式的升级之路
企业升级预算管理，主要有以下五种情况：
一是采用线下Excel方式进行预算管理的企业。
使用Excel手工方式编制预算，绝大多数时间都耗费在核对数据准确性和手工汇总、文件合并上，数据同步工作量巨大，不同版本之间容易出现数据错误，导致预算编制效率低、周期长。将Excel手工编制预算方式升级成线上化预算管理，可以大大提升预算管理的工作效率和各部门的协作能力。
二是以ERP模块化方式进行预算管理的企业。
这类预算管理方式大多是财务部门单独参与，且多与核算系统相关，但整个预算管理流程仍停留在“填表单、走流程”等过程管控层面上，各业务系统之间数据统计口径不一致，财务数据和业务数据彼此孤立，导致企业无法实现全面性、实时性、动态性的预算管理和分析。实现预算编制和控制，执行和分析的数据联动，打通企业彼此独立的业务数据和财务数据，是这类企业升级全面预算管理系统的主要目的。
三是以预算管理系统OA化进行预算管理的企业。
这类预算工具与ERP模块化功能相似，偏向于过程管控，主要实现预算填报、审批流程等功能，因此也存在与预算管理ERP模块化相似的问题，即预算管理过程中数据之间彼此孤立，无法进行实时分析。
四是企业采用自己研发的预算管理模块。
一些具备一定研发能力的企业，会根据自身对预算管理的需求开发预算功能模块；也有企业会与第三方供应商定制开发预算管理软件。这类预算软件底层技术架构普遍采用关系型数据库，导致数据之间无法形成天然的结构化因果关系，此外，基于非多维数据库搭建的全面预算软件，由于底层技术具有一定局限性，一旦软件实施后，企业后期如有业务变动，软件的扩展性和持续性很难得到保障。由于没有多维数据库的计算引擎，系统也不具备真正意义上的计算分析能力。
五是企业原有的预算软件功能和技术需要更新换代。
随着企业规模的发展壮大和业务调整，原有的预算产品从软件功能和技术支撑上，已不再满足企业当下的管理需求，需要针对企业现有的预算管理需求，优化预算管理模式，设计新的预算管理解决方案，包括重新部署新的预算系统，设计业务模型，优化预算管理模式，以适应企业业务规则的新变化。
智达方通EPM： 高效能、灵活易用、可拓展性强的全面预算管理平台
随着企业的管理升级，全面预算管理体系的与时俱进变得尤为重要。智达方通作为国内领先的EPM产品研发及咨询服务提供商，最早推出了国内基于自主研发的多维数据库技术搭建的智达方通全面预算管理系统（Intcube Planning），历经几代产品迭代更新，针对客户需求不断创新突破，实现了从底层核心技术到应用结构均为自主研发设计，且满足国内企业经营管理模式的本土化和多样化需求。
在方案设计上，智达方通EPM的实施基于对客户全面预算管理相关业务的全方位梳理，并结合客户现有的预算管理需求，优化预算管理模式，设计满足企业管理需求的全面预算业务模式，出具业务咨询方案报告。
在产品部署上，智达方通EPM致力于帮助企业构建统一的全面预算管理平台，帮助企业重新设计业务模型，优化应用结构，设计业务规则。基于新一代多维数据库引擎Booster的智达方通EPM，具备拓展性更强，效能更高，数据处理速度更快的优点，可提高企业应用平台的计算速度、准确性及数据同步效率，满足企业从战略分解、预算填报、预算审批、预算执行、预算分析等的全过程的预算管理需求。
智达方通EPM具备高扩展性，可实现预算系统与企业其他业务系统（OA、ERP、HR、财务软件等）的数据集成，支持预实对比等各类财务分析、经营分析、预测测算等分析需求，也可利用报表工具以多种形式进行展现，能够根据企业的业务需要实现资金、合同、项目、库存、人力等管理的相关需求。
作为一家专业从事全面预算管理、企业绩效管理、数据分析、数据仓库等领域软件产品研发和咨询服务的提供商，智达方通全面预算管理系统实现了从底层技术到应用层面的自主研发，核心技术自主可控。技术团队的研发能力为产品的开拓创新注入了源源不断的能量，公司高管及技术研发人员在多维数据库、全面预算管理系统领域拥有二十多年的产品研发和咨询实施经验。
在多年的全面预算咨询实施经验中，智达方通一直以客户需求为驱动力，无论是大框架，还是小细节，不断完善提升预算产品的功能和性能，满足客户在数字化转型过程中，对全面预算管理软件的全方位需求，为全面预算管理与企业发展战略相融合提供有力支撑。
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