近日，“安徽皖维集团两化深度融合全面预算管理系统项目”启动会召开，皖维集团公司总经理高总、集团总会吴总与智达方通总经理蔡志宏、副总经理丁石等人员共聚皖维，就深化全面预算管理项目展开合作。
皖维集团公司系安徽省国资委管辖的大型企业，是安徽省内最大的化工、化纤、新材料联合制造企业。集团公司下辖6个子公司，近年来皖维集团通过快速扩张，构建出以集团本部为主体，以蒙维科技、广维化工为两翼，辐射长三角、环渤海湾和珠三角的“一体两翼”发展格局。
随着企业业务规模和市场范围的不断扩大，当前的预算管理模式已无法满足集团的管理需要。目前，皖维集团有几十种产品，近年来市场发展快、变化大，集团无法实现动态监控预算情况，且每年预算编制程序较为繁琐，预算准确度不好把握，整体预算执行效果不理想。皖维集团决定借助智达方通在全面预算管理的技术和经验优势，构建集团一体化预算管理平台，将全面预算管理与集团战略相结合，让预算指标成为集团奋斗的方向和目标，提高集团的运行效率，促进集团资源的优化配置。
围绕皖维集团全面预算管理平台的项目规划，智达方通副总经理丁石介绍，皖维集团全面预算管理项目主要切入点有四个：一是将皖维集团现有的管理体系进行全面优化，梳理预算维度；二是部署集团统一的预算管理平台，将预算与战略挂钩，形成动态性预算管理体系，将预算编制、预算控制、预算执行、预算分析统一到集团性平台中，形成数据联动性，提高预算效率；三是将预算平台与SAP数据全面贯通，实现预算平台与现有IT架构的无缝衔接；四是借助预算平台，构建可持续性多维数据库与决策平台，利用预算分析及执行管控数据，为集团管理层决策提供依据。
安徽皖维集团两化深度融合全面预算管理系统项目是皖维集团与智达方通的一次深度合作，皖维集团公司总经理高总表示，皖维集团将基于全面预算管理的实施与控制，将预算指标作为集团开展生产经营的一种依据，通过预算指标的管理与公司收支挂钩，实现以年度为期间的预算整体目标的实现。实现全面预算管理，不仅是为了满足安徽省国资委对集团预算上报及管控的要求，也是集团提升预算管理手段，提升预算执行效率，提高决策预测水平的重要方法。
让数据赋能企业,实现智慧转型升级，是当下企业发展的核心关键。智达方通与皖维集团合作实施的两化融合的全面预算管理体系，不仅为皖维集团在新形势下实现战略转型升级提供了助力，也为皖维构建了一个系统性的、覆盖企业全数据的动态改进运行管理模式。智达方通希望借此合作机会，与皖维共同努力，以预算数据为驱动，打造并提升集团企业在信息时代的新型竞争能力。
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