新医改、新环境、新形势的变化，使得
医院全面预算管理重要性日益凸显，医院必须学会驾驭市场，并大幅度降低成本，才能求得生存与发展，而传统预算的局限性，使得
全面预算管理在医疗行业的覆盖也势在必行。
• 医改新政紧锣密鼓
国家高度重视医改工作，近年来连续下发多个深化医改文件，作出了一系列重大决策部署，规定医院要实行全面预算管理、实施预算绩效考核以及建立并完善相关信息化系统建设。
• 医院收入遭遇“天花板”
医院长久以来的粗放式管理，医药分家改革、医保支付结算改革、药品零加成、分级诊疗制度、医生多点执业鼓励等医改新政冲击，使得医院遭遇收入“天花板”，传统医院管理模式亟待突破和创新。
• 新形势倒逼医院改革
新的时代背景下我国面临人口老龄化加速、患者健康服务需求多样化、医院内部分配不公等问题，倒逼医院预算管理进行升级。
• 传统预算存在局限性
医院传统意义上的预算，在一定程度上已流于形式，预算基础薄弱，没有形成全面预算的理念；预算编制粗略，没有与业务形成关联；缺乏预算管控及预算考核，没有真正发挥预算管理的作用。
• 现代化运营催生医院管理升级
信息化日新月异，正不断改变着医疗行业的管理水平和管理方式，医院能否有效利用现代化预算管理手段，通过全面预算管理、
成本控制与绩效考评手段相结合进行控制，对提高医院整体管理水平、促进可持续发展具有重要意义。
智达方通官方微信
京公网安备 11010502040655号