赖明福老师拥有十余年全面预算管理信息化从业经验，曾参与多家大型医院和中大型企业全面预算管理项目咨询和项目实施。本次会议中赖明福老师解析了医院在进行全面预算管理中注意事项，以及如何搭建医院全面预算管理体系，并结合智达方通全面预算管理软件，分享了医院预算管理信息化建设方面的经典案例，还就如何通过全面预算系统实现预算编制、管控、预算分析进行了现场实务操作演示。为参加会议的各级卫计委（局）分管领导、各类医院院长、医院各管理部门负责人等明确了医院全面预算信息化工作中的重点。

本次培训中，赖明福老师重点从以下三个方面，为医院全面预算相关工作提供指导：

基于新《医院财务管理》要求的预算软件应用

● 将全面预算管理作为医院运营管理的有效工具，满足国家卫计委预算管理相关要求同时，实现医院战略目标；

● 医院要自上而下的树立全面预算管理意识，从预算的编制、记录、执行分析到考核要全过程参与，形成闭环管理。

医院全面预算管理体系如何构建

● 结合智达方通成功实施的医院行业项目案例及单位自身预算情况理清全面管理管理体系思路；

● 指导医院如何结合自身实际运营情况，挖掘自身在进行医院全面预算管理体系中的关键点和难点。

医院如何利用信息化工具进行管理升级

● 详细介绍医院应如何利用现代化预算管理手段，通过全面预算管理、成本控制与绩效考评手段相结合进行控制，提高医院整体管理水平和运营能力；

● 提升学员对财务分析应用的认识。全面预算信息化软件可有效将医院各部门相对孤立的业务数据有效整合，进行医院财务分析，规避了传统使用Excel编报预算发错版本、不能及时更新等问题；

● 为使学员对医院全面预算全过程化有更深入的理解，让学员熟练掌握预算软件的应用，会议现场以智达方通医院全面预算系统为例，进行上机实务操作。

        本次“卫生系统经济管控与廉政风险点防控高层论坛暨财务分析、预算编制、内部控制及财务风险防范培训班”侧重新医改形势下的医院经济运营风险管控和医院内控体系建设实务操作，共享标杆医院内部控制和预算管理的实践经验。除了特设全面预算管理信息化建设课程外，本次论坛也针对医院财务分析、内控管理、审计等专门主题，邀请了业内知名专家进行授课，吸引了来自全国的约100多位各级医院同仁参加，受到学员的一致好评。