由于自动化的加速，国内制造业面临着快速变化的技能需求。制造业正在经历巨大的变化，越来越多的制造企业希望能够在运营过程中使用先进的技术，以保证企业在飞速前进的商业社会中稳中求进。
本项目的客户企业是一家集专业研发、生产、销售、服务为一体的制造企业。本次项目围绕“战略目标管理”为中心，帮助客户构建统一的符合国人操作习惯的预算管理信息化平台，使之成为企业预算编制、上报、下达、分析、调整的有效载体。通过战略规划实现企业战略目标阶段化，再通过预算目标分解、引导实现下属各中心、部门对企业战略目标的支持。
运用版本概念管理预算全流程数据
该全面预算管理系统在设计阶段从管理层的需求出发，对预算指标、经营分析指标等逐层细化、深化分析，并通过信息技术集成企业各类信息系统数据，进一步为管理者决策提供技术支持。
1. 预算申报与修订
该系统可通过全量预算编制表单数据，业务部门编报表可提交流程。通过定点锁定版本数据控制预算申报工作截止时间，通过系统复制预算申报版数据，非财务部门无权限进行修订，并可模拟多个业务情景进行预算数据修正。
2. 预算下达与上报
预算下达指令数据通过复制符合经管管理要求的预算修正版、调整版数据而来，业务部门可查看指标下达相关表单。以自下而上的形式根据预算数据的修正和调整将相关表单上报至企业管理层，上报数据准确可信，为之后领导者进行分析与执行提供保障。
3. 预算调整与执行
所有部门均有权限针对预算指标层面的数据做全面和局部调整；非财务部门无权限对通过复制、计算定稿后的预算编制数据进行执行操作，这保证了数据的准确性和可信度。
“多维度”管理视角，满足经营管理、分析、决策需要
通过采用从业务端到达财务端的科学预算方法论，结合智达方通先进的多维数据库技术，建立了一套覆盖全员参与、全过程管控、全业务覆盖的全面预算管理体系，使预算管理人员从繁琐的预算数据处理工作转向财务管理，满足经营管理、分析、决策的需要，进一步提升财务分析能力。
1. 快速响应业务变化
全新的全面预算管理系统拥有多终端统一界面，界面友好易操作，本土化产品符合国内用户使用习惯，权限配置灵活，分级授权，能够保证数据安全性，避免错误数据影响编制效率，其中灵活的预算编制、调整、审批流程，与业务动态连接，适应企业业务变化。另外其强大的运算规则和商务智能模型支持系统内数据自动计算，成员公式、业务规则编辑简单易学，支持后续业务扩展。自动化数据处理可以降低人为干预的出错几率，多维数据库存储数据使预算的编制及分析更加及时准确。另外，本系统可以与第三方软件系统进行系统集成，实现多平台数据共享。预算表单支持Excel方式导入导出，提高编报效率。
2. 共享让业财融合更有力
此次项目使得各部门信息对称，数据可靠准确，进而缩短沟通过程中的博弈时间，提高工作效率。项目在设计过程中集成了企业各种信息资源，根据外部状态的变化随时更新预算的编制，为管理者进行事前计划、事中控制和事后分析提供技术支持，避免数据孤岛。预算管理过程中以大量业务信息做数据支撑，通过数据共享的全面预算管理平台，将各系统间的数据进行整合，从而实现业财融合。
3. 信息化提升财务管理水平
此次项目通过预算管理确保公司战略目标的落地和经营目标的实现，帮助客户确定了具体可行的战略目标，同时也建立了各部门必须共同遵守的行为规范，这有助于财务人员转型，提高财务分析能力。智达方通帮助企业实现预算管理自动化、实时化，缩短预算汇总时间，提高预算编制效率，同时缩短预算编制周期及单据流转周期，节省企业运行资源，提升企业资源利用率。其中“多维度”的管理模式，为财务人员提供全面的分析视角，成为公司战略执行的有效工具。
以“战略目标管理”为中心的预算执行及分析
项目完成后，客户的全面预算管理系统大大提高了企业内部的协同管理，掌握企业经营指标，实现战略目标管理化升级。数据指标纵向分解逐步从末级人员的费用科目计划向上归集到岗位、部门、公司的费用科目计划，实现部门之间和科目之间关联关系的约束性和联动性。横向以时间维度为依据，以月度、季度、半年度、年度时间分布方式呈现各行政组织、业务组织层级的费用任务计划。
作为一家典型的制造业企业，该企业以“战略目标管理”为核心，持续深化业财一体化建设，通过构建智能化的多场景模型，快速响应业务变化，提升财务管理水平，降低成本、增加效益。面对新机遇、新环境和新挑战，智达方通从数据整合、数据共享、数据流转三个方面入手，为企业量身打造最合适的管理解决方案，满足客户一站式数字化智能管理需求，为企业在全面预算管理自动化、智能化、现代化的道路上赋能。
智达方通官方微信
京公网安备 11010502040655号