在当下的商业环境中，科技型企业面临着巨大的压力，企业信息化和数据可见性在快速增长和全球扩张的现实中存在一定的挑战性。不同系统可能导致孤立的数据，加剧数据集成的困难度。虽然科技公司通常处于创新的最前沿，但仍需要通过新的商业模式适应快速变化的环境，扩大规模以满足需求，并寻求新的发展机会。
全面预算管理系统是企业内部管理的重要内容之一。良好的全面预算管理系统不仅有利于科技型企业内部运营效率的提升和优化，更有利于企业在预算的执行中提升效率、降低运营成本和执行成本。企业只有在准确、科学的基础上建设全面预算管理系统，才能最大限度的发挥企业预算的效果，助力科技型企业的经营和发展。
全面预算管理系统的定制化研发
J公司是一家专注于系统集成及技术研发的科技型公司，业务范围包括国自机器人等智能制造领域，布局智能制造关键产业链。然而多业务系统使得J公司各部门数据难以在统一的集成数据平台上共享，预算管理与绩效管理难以紧密结合，组织构架缺少统一管理，企业的预算编报效率低下，预算审批流程冗杂，无法进行高效的预算控制。
为了有效解决上述难题，智达方通对J公司进行全面预算管理系统定制化研发，根据实际业务设计预算与经营分析解决方案，搭建全公司协同工作的一体化全面预算管理平台。实现部门费用预算、项目预算与职能中心专项预算的EPM线上管理功能。使得企业战略与计划预算的高度合一，有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多盈利。
以全面预算为把手，统筹集团管理，助推战略发展
J公司全面预算管理系统项目在充分考虑全面预算管理的战略性、发展性、持续性等特点，统筹兼顾集团当前预算管理要求和未来预算发展的前提下，通过构建具有科学、合理、规范的全面预算管理体系和统一、实用、高效的全面预算管理平台，满足集团战略管理、资源配置、企业内控和绩效评价管理的需要，达到以全面预算为把手，统筹集团管理，助推战略发展的目的。
1. 实现预算编报
原有的全面预算管理模式已经无法满足客户进行高效的预算编制，J公司通过智达方通的技术支持，建立部门费用预算、项目预算与职能中心专项预算的预算编报，实现集团统一的指标管理、建模管理、流程管理、运行管理等，帮助客户在不断发展的商业环境中能够稳中求进，快速实现标准化的预算模式。
2. 满足管理需求
由于客户本身缺少统一的全面预算管理平台，从而忽视了系统、数据之间的关联性，进而无法满足客户多部门协同，快速执行、分析数据和高效决策的目标。智达方通帮助J公司职能部门及事业部进行集中管理，满足客户个性化需求，自定义多口径的管理模式，实现包含从管理战略规划、预算编报体系、执行控制体系、差异分析与预测、绩效考核体系、管理报告及主题分析等全面预算完整闭环管理的全部业务要求。
3. 实现管理功能
根据J公司的企业特点，智达方通建立具备针对性的全面预算管理系统，包含组织架构搭建、预算编制、预算审批、报表分析等模块，建立与 OA、ERP等系统的数据集成，达到预算监控及分析的闭环管理。实现项目全面预算编制、调整、审批、汇总、执行、控制、考核等管理功能。
科技型企业的全面预算管理解决方案
作为专注于系统集成及技术研发的科技型公司，更需要洞察业务数据的潜在价值，建立具备前瞻性的分析模型，以应对不确定因素的冲击。智达方通结合J公司企业特点，搭建企业全级次、全员协同工作的全面预算管理系统平台，固化业务逻辑、预算管理流程及操作程序，以信息化手段覆盖从预算编报审批、执行控制、分析报告、考核评价的全过程管理。
1. 预算编制及预算执行报表
基于科技型公司的发展战略目标，实现包含项目费用、部门费用、专项费用涉及的业务表单、预算编制表单等不同表单样式的展示与集合，支持多种预算样表编制，预算数据准确可信，为之后数据分析与执行提供保障。
2. 多维数据模型
基于J公司特点建立多维数据模型，实现业务数据在读取、分析和执行整个过程中，保障数据的完整性、准确性和时效性，通过智达方通多维数据库技术实时刷新业务数据，实现财务分析数据常态化管理。
3. 系统集成内容
通过预算系统与OA系统、SAP系统、BI系统等集成实现上下游协同。统一各部门之间的数据标准，减少数据错误对高层决策的干扰。
构建全面预算管理系统，助力科技型企业数字化进程
在当下的社会状况下，科技型企业面临的危机要比我们想象的更加复杂。就市场如何变化而言，尤其是在科技行业，过去几年的不确定因素使得企业受到了如此大规模的影响。这更需要技术作为支撑并具有更高程度的可用性，从而真正改变企业的工作方式。我们还需要关注的是，作为全面预算管理系统供应商，应能够帮助客户预测未来几天、几个月和几年的需求，并将这些需求纳入我们的解决方案中。
以战略为导向、业务为主线、考核为保障的项目目标成为了实施财务信息化管理模式的重点。把战略、计划、预算、绩效考核融为一体，切实制定预算与经营分析系统解决方案。通过制定具备针对性的全面预算管理系统，助力J公司快速搭建财务大数据中心。并通过收集整理企业内外部数据的海量数据，对纵向的企业历史数据和横向的相关行业数据进行整合分析，发挥数据在企业战略管理、财务预算分析、决策管理、预算预测模型建立等应用价值，将企业的信息资源转化为信息资产，推动企业各部门之间的协同作用。这是作为科技型公司向数字化转型迈进的一大步，开创了企业数字化管理新格局。
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